项目负责人岗位职责 工作内容及未来发展方向

　　项目负责人岗位职责

　　1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成;

　　2、协助项目经理合理制定营销计划;

　　3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持;

　　4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;

　　项目负责人工作内容

　　1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责;

　　2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

　　3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

　　4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

　　5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

　　6、负责项目的外业调查工作

　　项目负责人工资水平(元/月-税前)

　　全国项目负责人平均工资：¥ 11850/月，取自 16546 份样本,此数据根据企业近一年发布的薪酬数据统计所得，可能因统计算法等因素出现偏差，仅供参考。

　　说明：项目负责人工资按工作经验统计，其中应届生工资¥6500，1-3年工资¥7810，3-5年工资¥10800，5-10年工资¥15860，10年以上工资¥21470，该数据仅供参考。

　　项目负责人工资详情

　　该职位在0-5k薪资范围占17.73%

　　该职位在5-8k薪资范围占30.58%

　　该职位在8-10k薪资范围占13.40%

　　职友集统计得出，项目负责人平均水平￥11850，最低工资4.5K-6K，最高工资30K-50K，取自16546份样本

　　项目技术负责人岗位职责

　　1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

　　3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。万马奔腾

　　4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

　　5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

　　6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　　7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

　　8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

　　9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

　　10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

　　项目设计负责人岗位职责

　　1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责;

　　2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

　　3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

　　4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

　　5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

　　6、负责项目的外业调查工作

　　如何区别产品经理与项目经理

　　1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

　　3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

　　4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

　　5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

　　7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

　　8、处理项目部的善后工作。

　　9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

　　项目负责人未来发展方向

　　项目负责人可以向管理层发展，成为管理型人才!例如以下三种发展方向：

　　管理型项目经理

　　做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业，只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。管理型项目经理通用性好，就业面也比较宽广。

　　未来的职业发展路径是PMO或项目总监，专职管理领域。另外，做纯管理更侧重事物性工作(工作强调制度化、流程化)，比较缺少创造性。

　　技术型项目经理

　　除了完成项目管理的事物性工作，还要求有专业技术知识储备。在那些需求已经明确的项目中，能够同技术骨干分分钟搞定工作分解。而项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。而项目加入新人时，又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。

　　总之，他们可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。

　　需求型项目经理

　　需求型项目经理即管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。当然，还可以满足项目成员的各种需求，比如做配置管理规划，设计细分工作流程等等。

　　需求型项目经理，其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理(或产品经理很弱)，只有运营(市场、销售)的公司。PMP课程中提到，产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期，需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以，更多公司会把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了。

　　需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始，到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段，可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后，需求型项目经理就要大显神通了，他要了解运营(商业)策略，进而确定哪些需求要优先设计、优先实现，然后协调资源完成项目。

　　如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

　　不难看出，因为职能和工作范围的扩大，需求型项目经理在项目中不一定是一个人，多数是一个团队，而他显然在管理的基础上，多了很多的创造性。他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，要求样样懂一些，但不需要十分精通的人才。

　　以上三种项目管理发展方向，每个项目管理者可以结合的自身特点和职业规划做出合适的选择。

　　项目负责人关系到企业项目的发展，因此项目负责人岗位职责必须非常明确。企业招聘项目负责人可与电梯招聘网合作。

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