2018年电梯行业正处于品牌发展创新的风口应该如何应对

　　随着城市化进程逐步加快，基础设施及房地产投资发展迅猛，我国的电梯行业经历了过去十年的高速发展，在电梯产量、电梯保有量、电梯增长率三方面均摘下世界第一的桂冠。但在近年房地产低靡的影响下，电梯行业增速逐步放缓。世界经济尤其是发展中国家经济的不稳定，人民币汇率的波动，给电梯行业出口也带来一定困难。

　　同时，随着总保有量的增大，电梯使用年限不断的积累，电梯安全问题成为行业和全社会关注的热点。近年来，先有试验塔新政的落地，再有《特种设备安全法》的实施，扶梯和电梯标准也接连修订……政府从各个层面都在加快推进行业集中度的提升和转型升级。而在以上几种因素的综合作用下，电梯行业正迎来品牌规模化发展的“风口”。

　　目前国家重点推进的“一带一路”“自贸区”等政策和规划，将给中国经济发展版图变化带来深入影响，给一些过去欠发达地区带来发展机会，相信这也是未来房地产市场新的增长点，值得电梯行业关注。

　　电梯行业转型升级或成突破口

　　目前，我国无疑已经是电梯制造大国，但如何从大国走向强国?李克强总理已经给出了答案：“持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国……坚持有保有压，化解过剩产能，支持企业兼并重组，在市场竞争中优胜劣汰。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术……”

　　近年来，电梯行业也正是着重在节能、智能化等领域开拓新技术疆土。从物联网到机器换人，从太阳能电机到直线电机、碳素曳引绳等领域的技术变革其实都沿着这些路径在发展。尽管有些技术创新目前的应用领域还不明朗，或只适用于一部分边缘小众市场，但其先进性保证了未来的巨大发展前景。通力依靠永磁同步技术成为世界一流企业的历史印证了这一点。

　　与此同时，在电梯行业相对成熟的商业模式下，效率的竞争成为主导。尤其是当《特种设备安全法》要求企业必须对自身生产的电梯负终身责任时，电梯企业对产品和团队的管理需求会爆发性增长，经营管理方面的创新也会在企业核心竞争力中占有更大的比重。

　　电梯品牌发展是通向未来的唯一路径

　　民族品牌的崛起已经悄然改变了中国电梯行业的版图。民族品牌市场份额不断上升，在城镇化发展前沿的三四线城市和经济相对发达的一二线城市的轨道交通和高层建筑等领域，向外资巨头发起双线进攻。而一些成功的民族品牌也给更多电梯民营企业起到了榜样作用，给他们的规模化品牌化发展增添了信心。

　　随着《特种设备安全法》的实施，对电梯企业的产品质量和服务能力提出了新的要求。众所周知，提升电梯产能并不难，不断壮大团队来服务日渐增长的电梯保有量才难，这对企业的综合管理能力、资本运作能力和品牌打造能力都是考验。

　　纵观中国电梯行业发展，在先后经历了供不应求的高利润时代、产量为王的高增长时代，目前正走向以质量为竞争力、以技术为突破口、以服务为永续发展动力的稳增长时代。而越来越多的企业意识到，在稳增长时代，规模化发展不仅需要扩大厂房提升产能，更要加强团队建设和服务能力，提升企业综合实力和品牌号召力。

　　观察中国几大电梯产业集聚地可以发现，在区位优势相近的情况下，得到快速发展从而占据领先地位的企业，无不是在品牌建设方面具有超前意识，前瞻性地意识到品牌的重要作用而采取相应行动的企业。随着中国政府反腐力度的加大，以及用户对电梯产品认识的深入，未来电梯企业之间的竞争将更加透明化，如果仍然过度依赖关系营销，将在未来的新常态竞争中败下阵来。

　　而近两年新梯销售内外交困的局面，正加速推动电梯行业的整合洗牌，势必加快一部分企业被淘汰的速度。想要长久经营，长远发展，企业必须重新思考自己的品牌定位，把企业自身品牌做大做强，才能在不久即将到来的行业转型升级中守住自己的生存空间，获得更好的发展。

　　促进电梯行业自主创新发展的几点建议

　　1、采用多种自主创新模式

　　创新是指引入或者产生某种新事物，并且造成变化，如：开发一种新产品，采用一种新方法，开辟一个新市场，获得或控制原料(或半成品)的一种新来源，以及实行一种新的组织形式等等。自主创新有三个主要特点：其一是属于自己的，即拥有自主知识产权.其二是根据市场需求创造出来的新事物i其三是造成了变化，有所发展。我国的自主创新包括原始创新.集成创新和引进吸收再创新三种模式，这充分体现了中国特色，符合我国的实际和发展需要。具体侧重三者之中的哪种模式.电梯行业、企业要视具体情况而定。

　　原始创新是对自然规律有新的发现新的认识.做出自己新的见解。原始创新是从某种发明开始，闯出一条前人没有走过的新路。从提高核心竞争力和可持续发展的角度来看，必须加强原始创新.发展新理论.新概念和新体制，突破关键技术.原始创新一定要有战略的考虑和前瞻性的部署。但是，创新和发明是不一样的，创新不一定都是发明.然而发明肯定有创新。发明是偶然的，而创新则是一个不断完善的过程。电梯行业原始创新实例是：奥的斯发明了曳引式电梯，使电梯进入了新时代。集成创新就是把现有技术组合起来而创造一种新的产品、新的事物，其关键是核心技术和系统集成能力的掌握。集成创新不仅要掌握关键技术，还要有很强的系统设计能力，没有好的系统设计，有多少好的材料、元器件和关键技术也不可能堆积成一个可用，实用的系统.反过来，没有关键技术的突破，也不可能研制出高性能的系统，两者相辅相成。电梯行业集成创新的范例是：西子孚信在上世纪90年代末期经过几年的研究将其他行业永磁同步技术应用到电梯领域，生产出拥有自主产权永磁同步曳引机，目前已形成了一定生产规模，引领了电梯驱动主机的发展方向。

　　引进消化吸收再创新是指跟踪国外先进技术.引进先进技术同时，重在消化与开发。目前，关键的问题不是不引进技术.而是引进后是否能消化吸收的问题。引进的目的，一方面为了满足急需.另一方面要有助于自主技术的提高，这样才能持续地满足市场的需要。因此，引进的工作要做.消化吸收更要做。在这方面，韩国的经验值得学习和借鉴，他们引进价值一元钱的技术.要投入六元钱甚至更多的钱做消化吸收和再创新工作，部分电梯企业往往是引进了未消化.更未在消化的基础上再开发创新，他们引进一元钱的技术，投入到消化吸收里的资金可能不到一毛钱.只注重了眼前利益，而未作长远打算，因此只能长期跟在别人后面跑。我国电梯行业引进吸收再创新的成功典范一上海三菱电梯有限公司，该公司一直坚持”技术引进与自主创新并举”的长远技术发展战略，在引进技术的同时，注重引进技术消化.更注重再创新，每年不断地加大对企业的科研投入，并将知识产权意识贯穿于整个引进技术的消化吸收和自主技术创新的全过程中.从而拥有多项自主创新的新技术.使该公司的电梯产量能够逐年稳步上升。2∞6年的年产量高达2万多台，成为我国电梯行业的领头羊。2∞6年4月被上海市经委等6家政府部门认定为”上海市知识产权示范企业”。

　　2、提高管理创新和制度创新

　　总体上讲，创新可分为三种主要类型：技术创新，管理创新和制度创新。技术创新是指把一种新技术、新产品、新工艺或者新的服务引入市场，实现其商业价值的过程。技术创新是整个自主创新链中的一个重要环节，国家已明确指出企业是技术创新的主体，因此.技术创新的投入主要来源于企业，同时企业带动技术创新的发展。近几年.我国电梯行业已开始重视提高自主研发能力和应用新技术.大的电梯公司建立了高水准的研究开发中心，并已纷纷开始着手研发新产品。2006年4月在廊坊召开的国际电梯展览会上，东芝电梯首次展出了世界第一台使用磁悬浮技术的电梯，该电梯的最大特点是静音和舒适广州日立电梯展出了自主开发的88，自主创新适用于大客流量的循环电梯，可以缩短等候电梯时间、大大提高运送能力。

　　3、提高自主创新投入和创新型人才的培养

　　国家当前的政策是以企业为主体，市场为导向.产学研相结合的技术创新体系.使企业真正成为研究开发投入的主体.技术创新活动的主体和创新成果应用的主体.全面提升企业的自主创新能力。并且为促进企业提升创新能力，国家制定了多种财税优惠政策。然而，目前我国大多企业还难于担当技术创新主体的重任。根据不同行业的特点，国外企业研究开发经费一般是年产值3%到10%左右。但是，在我国的电梯行业中，有的产量比较大的电梯企业每年投入的研发经费还不到年产值O 5%，真正投入年产值3%以上作为研发费用的电梯企业屈指可数.而到5～6%的就更是寥寥无几。人才是自主创新的第一资源，多年的积累使得企业内部凝聚了大量的人才，是增强企业竞争力最核心的资源。许多优秀人才的流失不一定是薪资待遇，而是企业是否将创新作为公司不可缺少的企业文化的一部分，他们可能觉得在企业里没有自己合适的发展空间。目前我国电梯行业缺乏创新型人才.更缺乏创新技术带头人.然而，人才需要发现，需要培养.更需要企业不断地锻炼。国外知名的电梯企业.每年都招收一部分毕业生，作为企业的技术储备.企业除了专业技术培训教育外，更注重于使其融入企业文化的培训教育。而我国相当一部分电梯企业.对人才的储备没有引起足够的重视，还没有形成良好的创新的文化氛围，更有的是抱着”只要给钱.找什么样的人都有“的想法，钱是留住人才的基本条件，但不是绝对的条件，只有使每个人融入企业文化，人才才有很大的舞台挖掘自己的潜力.施展自己的才华，才能使他们与公司企业共同成长。

　　因此，企业应注重提高自主创新的观念，不断提高企业自主创新能力的积累.打造民族品牌。我国电梯行业配件企业中就有自主创新的成功典范一上海新时达电气公司，该公司创立了自主知识产权的品牌，带动了民族电梯企业的发展。2∞5年度上海市成果转化”百佳项目”评选中.该公司与外高桥造船公司，宝钢、银联等大型国有企业一起荣登成果转化“自主创新十强”名册，2006年，被评为上海市自主创新十强单位。该公司3年累计投入数2700多万元研发经费，占产值的6 03%.并且还引进所涉及领域内的专家.在公司员工492人中.研发与工程技术为133人，占职工总数的27%;该公司承担2项国家级研究课题;该公司重视知识产权保护，在电梯控制领域已申请了30多项技术专利.创立了自主的民族品牌，在国内外引领了电梯行业控制技术的发展。

　　4、提高自主知识产权的保护意识

　　加入wTO以后，我国专利的数量以1 8%的速度逐年增加.预计2010年我国专利的数量就会与美国相当。但是，我国电梯行业中的专利保护意识还比较淡薄.到目前为止，我国电梯方面的发明专利约为2千项左右，实用新型专利约为1干项左右，这些专利中有相当一部分还是国外申请的，而我们在国外申请的专利数量少得可怜。另外.国内申请的电梯方面的专利质量偏低，即使是发明专利，真正属于原始创新性的专利仍然是极少数。因此，我们在提高技术含量、知识水平的同时，要注重知识产权的保护。俗话说“商场如战场“。兵家有句话“兵马未动，粮草先行”。在市场经济中，知识产权的战略布局是“粮草先行”的一层意义.申请专利就是市场战略布局中的一个重要环节，而国内电梯企业，目前尚欠缺这种长远的布局。笔者认为，电梯行业知识产权战略布局就有成功的典范一通力电梯有限公司.上世纪90年代中期，该公司在中国申请了20多项关于无机房电梯的专利.而其产品大量销售和合资生产却在90年代末期，在90年代末中国无机房电梯市场迅速增大时，该公司就较好地掌握了市场的主动性，占领了较大的份额。因此，在电梯市场白热化竞争的今天.加强知识产权的保护和战略布局.是企业在市场中取胜的法宝之一。

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